Система стратегического управление организацией

Курсовая работа

Таблица весов факторов внешней среды.

1 уч. пособ. Левина, с. 223

2 Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с

3 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2010, с. 215

4 Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», — 5-е изд. – 2002, с.158

Группа факторов

Конкретный фактор

Вес группы

Вес фактора

Результирующ ий вес фактора

Политические

П1

Локальная программа стабилизации в Чечне

Гп = 4

Гп1 = 1 бал

Rпl = 4 бал

П2

Нестабильность политической жизни общества

Гп2 = 2 бал

Rп2 = 8 бал

П3

Демократизация общества

ГпЗ = 5 бал

Rп3 = 20 бал

П4

Попытки передела собственности.

Гп4 = 3 бал

Rп4 = 12 бал

Экономические

Э1

Программа поддержки предпринимательства

Гэ = 3

Гэ1=3бал

Кэ1 =9 бал

Э2

Трудности структурной перестройки экономики.

Гэ2 = 4 бал

Кэ2 = 12 бал

ЭЗ

Изменение налогового законодательства

ГэЗ = 5 бал

КэЗ=15бал

Э4

Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.

Гэ4 = 2 бал

Кэ4 = 6 бал

Технологические

Т1

Поддержка программы реструктуризации промышленности.

Гт=3

Гт1 = 3 бал

Кт1 = 9 бал

Т2

Моральное устаревание оборудования

Гт2 = 5 бал

Кт2 = 1 5 бал

ТЗ

Уровень использования информационных технологий.

ГтЗ = 3 бал

КтЗ = 9 бал

Т4

Отсутствие государственной поддержки реализации венчурных проектов.

Гт4 = 4 бал

Ит4 = 12 бал

Социально-цемографич.

С1

Сильное расслоение общества по доходам.

Гс = 2

Гс1 = 3 бал

Кт1 = 6 бал

С2

Динамика изменения населения по возрасту.

Гс2 = 5 бал

Кт2 = 10 бал

С3

Динамика изменения населения по уровню образования.

ГсЗ = 2 бал

КтЗ = 4 бал

Вопросы

Кол-во чел-к

%

1. Сколько лет вы работаете по основной специальности

До 1 года

5

17

До 5 лет

10

33

До 10 лет

10

33

Более 10 лет

5

17

2. Ваш возраст

20-25

0

0

26-30

2

6

31-35

5

17

36-40

3

10

41-45

8

27

46-50

6

20

51-55

3

10

56-60

1

3

более 60 лет

2

7

3. Сколько лет Вы работаете в нашей организации

до 1 года

3

10

1-5 лет

3

10

6-10 лет

1

3

11-15 лет

4

14

16-20 лет

9

30

21-25 лет

5

17

26-30 лет

1

3

31-40 лет

3

10

более 40 лет

1

3

4. Отдел в которым вы работаете

Коммерческие подразделения

6

20

Сбытовые подразделения

4

13

Маркетинговые службы

10

33

Производственные отделы

3

10

Административные службы

2

7

Обслуживающие службы

5

17

5. Какую должность вы занимаете ____________________________

Зам. директора

2

7

Начальник отдела

8

27

Зам. нач. отдела

10

32

Нач. бюро

8

27

Зам. нач. бюро

2

7

Помошники руковод.

0

0

Другое

0

0

6. К какой категории аппарата управления вы относитесь:

Руководитель

15

51

Специалист

6

20

Технический исполнитель

9

29

7. Сколько у вас подчинённых

1-5 человек

9

29

6-10 человек

5

17

11-15 человек

2

7

16-20 человек

2

7

20-30 человек

10

33

более 30 человек

2

7

8.Сколько лет вы работаете по своей основной специальности

До 1 года

0

0

1 – 2 года

0

0

2 – 5 лет

14

47

6 – 10 лет

0

0

более 10 лет

16

53

9. Сколько у вас вышестоящих руководителей, которым вы подчинены непосредственно

1 – 5

30

100

6 — 10

0

0

11 – 15

0

0

16 – 20

0

0

20 – 30

0

0

более 30

0

0

10. Стратегия управления для вас это

а) устав предприятия

7

23

б) план и программа маркетинговой деятельности

16

53

в) комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов

2

7

г) маркетинговый раздел бизнес-плана

5

17

11. Целью стратегического маркетинга в вашем предприятии является

а) отслеживание эволюции заданного рынка, выявление существующих или потенциальных рынков или их сегмента на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении

10

34

б) уточнение миссии, определение целей развития, разработка стратегии развития компании и пр

12

40

в) выявление потребностей, которые компания будет удовлетворять

4

13

г) формирование имиджа фирмы

4

13

12. Вашей организации Публичная цель деятельности компании – это

а) повышение общественного блага

6

20

б) миссия фирмы

8

27

в) стратегия фирмы

10

33

г) главная цель деятельности компании

6

20

13. Какие направления стратегического планирования используются в организации

а) разработка общей стратегии

12

40

б) определение механизма контроля

2

7

в) проведение маркетингового исследования

10

33

г) определение целей компании

6

20

  1. Преимущества вашей компании перед конкурентами

а) внешние

14

47

б) внутренние

4

13

в) краткосрочные

2

7

г) отличительные

10

33

15. На чём основаны цели по объемам продаж в вашей организации

а) денежных единицах

14

47

б) процентах к оборотному капиталу

4

13

в) натуральных показателях

4

13

г) денежных единицах и натуральных показателях

8

27

16. Одним из видов базовой стратегии является

а) стратегия лидера

0

0

б) стратегия, следующая за лидером

0

0

в) стратегия дифференциации

16

53

г) стратегия роста

14

47

  1. На внутренних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия

а) экономии на издержках

12

40

б) дифференциации

12

40

в) лидера

2

7

г) ни одна из названных

4

13

18. К плюсам стратегии лидерства в Вашей оргаизации за счет экономии на издержках относятся

а) инфляция издержек снижает способность фирмы поддерживать разность в ценах

4

13

б) защита против сильных покупателей

6

20

в) способность противостоять конкурентам в ходе ценовой войны

20

67

г) позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом

0

0

  1. На внешних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия

а) экономии на издержках

8

27

б) дифференциации

8

27

в) бросающего вызов

4

13

г) лидера

10

33

20. Какие недостатки использования стратегии дифференциации в Вашей оргаизации

а) роль фактора дифференциации снижается по мере привыкания к товару

4

13

б) снижение взаимозаменяемости товаров, чувствительности к цене, повышение рентабельности

6

20

в) технологические изменения могут обесценить предыдущий опыт и инвестиции

8

27

г) по отношению к конкурентам дифференциация снижает степень взаимозаменяемости товара

12

40

21. Какие недостатки использования стратегии специалиста в Вашей оргаизации

а) не может опираться как на лидерство по издержкам

10

33

б) фирмы, вновь пришедшие на рынок, могут обладать более совершенными, а значит и более эффективными технологиями

14

47

в) сокращение различий в требованиях к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом

4

13

г) не может опираться как на лидерство по издержкам, так и на дифференциацию

2

7

  1. В чём заключается стратегия интенсивного роста в Вашей оргаизации

а) в расширении позиции на рынке за счет осуществления инновационной политики и совершенствования методов сбыта/продажи

6

20

б) в активной узкой специализации деятельности фирмы

16

54

в) в установлении мягкого или жесткого контроля над партнерами, клиентами и конкурентами, в целенаправленном воздействии на их поведение

4

13

г) в расширении направлений бизнеса, диверсификации

4

13

23. Какие компакты входят в Стратегию интеграционного роста фирмы

а) в осуществлении контроля за поставщиками

6

20

б) в осуществлении контроля за системой распределения (дистрибьюции)

4

13

в) в установлении контроля над поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами

12

40

г) в осуществлении контроля за конкурентами

8

27

  1. Какая конкурентная стратегия используется в Вашей оргаизации

а) стратегия лидера

4

13

б) стратегия, бросающая вызов

0

0

в) стратегия специалиста

6

20

г) стратегия специализации

20

67

25. На какую стратегию в матрице БКГ ориентируется Ваша фирма

а) “звезды”

12

40

б) “собаки”

12

40

в) “трудного ребенка”

0

0

г) «дойной коровы»

6

20

  1. Какие стратегии охвата рынка используются в Вашей оргаизации

а) недифференцированный маркетинг

0

0

б) дифференцированный маркетинг

18

60

в) концентрированный маркетинг

4

13

г) интенсивный маркетинг

8

27