В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было идеологическим фактором разработки экономической политики развития производства. Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.
Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией. Если с этих позиций рассматривать
Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики новых формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного
Цель реферата заключается в рассмотрении роли и деятельности арбитражного суда в деле о банкротстве предприятия.
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- описать сущность кризиса,
- раскрыть понятие кризиса в социально-экономическом развитии,
- разбить кризисы на типы,
- ответить на вопросы: «Что такое реструктуризация?» и «Как и кем принимается решение о банкротстве предприятия?»
- описать процедуру банкротства,
- определить роль арбитражного управляющего при проведении процедуры банкротства.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка источников и литературы.
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными не только кризисные ситуации, но и вполне обычны ошибки.
Методы прогнозирования банкротства предприятия
... следующие основные задачи: 1) изучить сущность, виды и причины банкротства предприятия; 2) выявить основные зарубежные и российские методы прогнозирования банкротства , и проверить их эффективность на примере ОАО « ... настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и большую половину предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства ...
Проблему кризиса можно
Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность и сущностные характеристики экономической системы.
Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность экономической системы в условиях изменяющейся среды.
Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, они отражают единство основных тенденций социально-
Развитие характеризует
Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие, поэтому, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.
Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее и пр.
Кризис — это крайнее
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Ограничения техногенного типа экономического развития
1 Ограничения техногенного типа экономического развития Выделяют по меньшей мере три ограничения техногенного типа развития: Экологическое; Экономическое (инвестиционное); Социальное. Первое ограничение - это экологическое. Экологический фактор все более лимитирует экстенсивный экономический рост. Деградация экологического фундамента экономики может ...
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.
Кризисы бывают самыми разными по содержанию и форме. PR-деятели имеют дело преимущественно с социальными последствиями природных кризисов и с кризисами социального происхождения. Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными — от необходимости уплаты штрафных санкций до смены руководства компании или ее собственника, массовых увольнений работающих, отзыва продукции с рынка, остановки производства, ликвидации (закрытия) предприятия или поглощения предприятия фирмой-конкурентом и т.д.
Социальные кризисы в основном поддаются определенному
Интеллектуальная миграция в условиях глобального экономического кризиса
... Ведь действительно история развития мировой цивилизации - это история интеллектуальной миграции. Уже средневековые университеты ... уровня и социального развития трудящихся. С позиций управления миграции населения необходимо создание ... последствия исследуют ряд наук: демография, экономика, география, социология, статистика, этнография и др. Стоит также упомянуть, что вообще территориальные миграции ...
2. Типология кризисов
Кризисы условно можно разделить на несколько видов:
- Неожиданные кризисы.
Они происходят внезапно, так что не бывает времени для подготовки к ним и для планирования их преодоления (авиакатастрофы, порча продуктов, смерть ведущего руководителя, землетрясения, паника).
Такие кризисы требуют наличия согласованного между руководителями плана примерных действий.
- Назревающие кризисы.
Они дают время для изучения и планирования, но могут разразиться неожиданно (недовольство работников, неблагоприятный моральный
Задача — убедить руководство предпринять корректирующие шаги по предупреждению кризиса.
- Непрерывные кризисы.
Они длятся довольно долго, вопреки усилиям руководства остановить их (сплетни или спекуляции, сообщаемые СМИ или передающиеся из уст в уста).
Эта типологизация кризисов предоставляет дополнительные возможности подготовиться к различным сценариям их развертывания и более целенаправленно действовать, чтобы нейтрализовать опасные для организации последствия, ведь в условиях кризиса фактор времени является ключевым. Классификация по этому признаку дает возможность разработки плана последовательных действий с учетом различной длительности кризисов.
1. Ожидаемый и возможный кризис.
Производство автомобилей
2. Неожиданные кризисы,
Такие кризисы — явление редкое, но работая в потенциально опасной области, необходимо иметь план мероприятий и на такой случай.
Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как ее параметры, которые подсказывают или определяют оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его самого нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их решения.
Социально-экономическая
Становление и развитие семейно-брачных отношений в России
... сохранялась полигамия. Семейные отношения регулировались в этот периодобычным правом . В различных источниках ... развитию семьи, игнорирование реальных изменений в условиях ее существования и развития, происходивших в России. На сегодняшний момент известно, что изменения в формировании, развитии и стабильности семей в России ... считались также неспособность к брачному сожитию, бесплодие жены, безвестное ...
Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют кризисы, которые происходили в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия и фаза проявления кризиса.