Система стратегического управление организацией, Курсовая работа

метки: Стратегия, Корпоративный, Управление, Муниципальный, Собственность, Издержка, Технологический, Программа

Таблица весов факторов внешней среды.

¹ уч. пособ. Левина, с. 223

² Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с

³ Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2010, с. 215

⁴ Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», — 5-е изд. – 2002, с.158

Группа факторов		Конкретный фактор	Вес группы	Вес фактора	Результирующ ий вес фактора
Политические	П1	Локальная программа стабилизации в Чечне	Гп = 4	Гп1 = 1 бал	Rпl = 4 бал
	П2	Нестабильность политической жизни общества		Гп2 = 2 бал	Rп2 = 8 бал
	П3	Демократизация общества		ГпЗ = 5 бал	Rп3 = 20 бал
	П4	Попытки передела собственности.		Гп4 = 3 бал	Rп4 = 12 бал
Экономические	Э1	Программа поддержки предпринимательства	Гэ = 3	Гэ1=3бал	Кэ1 =9 бал
	Э2	Трудности структурной перестройки экономики.		Гэ2 = 4 бал	Кэ2 = 12 бал
	ЭЗ	Изменение налогового законодательства		ГэЗ = 5 бал	КэЗ=15бал
	Э4	Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.		Гэ4 = 2 бал	Кэ4 = 6 бал
Технологические	Т1	Поддержка программы реструктуризации промышленности.	Гт=3	Гт1 = 3 бал	Кт1 = 9 бал
	Т2	Моральное устаревание оборудования		Гт2 = 5 бал	Кт2 = 1 5 бал
	ТЗ	Уровень использования информационных технологий.		ГтЗ = 3 бал	КтЗ = 9 бал
	Т4	Отсутствие государственной поддержки реализации венчурных проектов.		Гт4 = 4 бал	Ит4 = 12 бал
Социально-цемографич.	С1	Сильное расслоение общества по доходам.	Гс = 2	Гс1 = 3 бал	Кт1 = 6 бал
	С2	Динамика изменения населения по возрасту.		Гс2 = 5 бал	Кт2 = 10 бал
	С3	Динамика изменения населения по уровню образования.		ГсЗ = 2 бал	КтЗ = 4 бал
Вопросы	Кол-во чел-к	%
1. Сколько лет вы работаете по основной специальности
До 1 года	5	17
До 5 лет	10	33
До 10 лет	10	33
Более 10 лет	5	17
2. Ваш возраст
20-25	0	0
26-30	2	6
31-35	5	17
36-40	3	10
41-45	8	27
46-50	6	20
51-55	3	10
56-60	1	3
более 60 лет	2	7
3. Сколько лет Вы работаете в нашей организации
до 1 года	3	10
1-5 лет	3	10
6-10 лет	1	3
11-15 лет	4	14
16-20 лет	9	30
21-25 лет	5	17
26-30 лет	1	3
31-40 лет	3	10
более 40 лет	1	3
4. Отдел в которым вы работаете
Коммерческие подразделения	6	20
Сбытовые подразделения	4	13
Маркетинговые службы	10	33
Производственные отделы	3	10
Административные службы	2	7
Обслуживающие службы	5	17
5. Какую должность вы занимаете ____________________________
Зам. директора	2	7
Начальник отдела	8	27
Зам. нач. отдела	10	32
Нач. бюро	8	27
Зам. нач. бюро	2	7
Помошники руковод.	0	0
Другое	0	0
6. К какой категории аппарата управления вы относитесь:
Руководитель	15	51
Специалист	6	20
Технический исполнитель	9	29
7. Сколько у вас подчинённых
1-5 человек	9	29
6-10 человек	5	17
11-15 человек	2	7
16-20 человек	2	7
20-30 человек	10	33
более 30 человек	2	7
8.Сколько лет вы работаете по своей основной специальности
До 1 года	0	0
1 – 2 года	0	0
2 – 5 лет	14	47
6 – 10 лет	0	0
более 10 лет	16	53
9. Сколько у вас вышестоящих руководителей, которым вы подчинены непосредственно
1 – 5	30	100
6 — 10	0	0
11 – 15	0	0
16 – 20	0	0
20 – 30	0	0
более 30	0	0
10. Стратегия управления для вас это
а) устав предприятия	7	23
б) план и программа маркетинговой деятельности	16	53
в) комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов	2	7
г) маркетинговый раздел бизнес-плана	5	17
11. Целью стратегического маркетинга в вашем предприятии является
а) отслеживание эволюции заданного рынка, выявление существующих или потенциальных рынков или их сегмента на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении	10	34
б) уточнение миссии, определение целей развития, разработка стратегии развития компании и пр	12	40
в) выявление потребностей, которые компания будет удовлетворять	4	13
г) формирование имиджа фирмы	4	13
12. Вашей организации Публичная цель деятельности компании – это
а) повышение общественного блага	6	20
б) миссия фирмы	8	27
в) стратегия фирмы	10	33
г) главная цель деятельности компании	6	20
13. Какие направления стратегического планирования используются в организации
а) разработка общей стратегии	12	40
б) определение механизма контроля	2	7
в) проведение маркетингового исследования	10	33
г) определение целей компании	6	20
Преимущества вашей компании перед конкурентами
а) внешние	14	47
б) внутренние	4	13
в) краткосрочные	2	7
г) отличительные	10	33
15. На чём основаны цели по объемам продаж в вашей организации
а) денежных единицах	14	47
б) процентах к оборотному капиталу	4	13
в) натуральных показателях	4	13
г) денежных единицах и натуральных показателях	8	27
16. Одним из видов базовой стратегии является
а) стратегия лидера	0	0
б) стратегия, следующая за лидером	0	0
в) стратегия дифференциации	16	53
г) стратегия роста	14	47
На внутренних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия
а) экономии на издержках	12	40
б) дифференциации	12	40
в) лидера	2	7
г) ни одна из названных	4	13
18. К плюсам стратегии лидерства в Вашей оргаизации за счет экономии на издержках относятся
а) инфляция издержек снижает способность фирмы поддерживать разность в ценах	4	13
б) защита против сильных покупателей	6	20
в) способность противостоять конкурентам в ходе ценовой войны	20	67
г) позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом	0	0
На внешних конкурентных преимуществах в Вашей оргаизации основана стратегия
а) экономии на издержках	8	27
б) дифференциации	8	27
в) бросающего вызов	4	13
г) лидера	10	33
20. Какие недостатки использования стратегии дифференциации в Вашей оргаизации
а) роль фактора дифференциации снижается по мере привыкания к товару	4	13
б) снижение взаимозаменяемости товаров, чувствительности к цене, повышение рентабельности	6	20
в) технологические изменения могут обесценить предыдущий опыт и инвестиции	8	27
г) по отношению к конкурентам дифференциация снижает степень взаимозаменяемости товара	12	40
21. Какие недостатки использования стратегии специалиста в Вашей оргаизации
а) не может опираться как на лидерство по издержкам	10	33
б) фирмы, вновь пришедшие на рынок, могут обладать более совершенными, а значит и более эффективными технологиями	14	47
в) сокращение различий в требованиях к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом	4	13
г) не может опираться как на лидерство по издержкам, так и на дифференциацию	2	7
В чём заключается стратегия интенсивного роста в Вашей оргаизации
а) в расширении позиции на рынке за счет осуществления инновационной политики и совершенствования методов сбыта/продажи	6	20
б) в активной узкой специализации деятельности фирмы	16	54
в) в установлении мягкого или жесткого контроля над партнерами, клиентами и конкурентами, в целенаправленном воздействии на их поведение	4	13
г) в расширении направлений бизнеса, диверсификации	4	13
23. Какие компакты входят в Стратегию интеграционного роста фирмы
а) в осуществлении контроля за поставщиками	6	20
б) в осуществлении контроля за системой распределения (дистрибьюции)	4	13
в) в установлении контроля над поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами	12	40
г) в осуществлении контроля за конкурентами	8	27
Какая конкурентная стратегия используется в Вашей оргаизации
а) стратегия лидера	4	13
б) стратегия, бросающая вызов	0	0
в) стратегия специалиста	6	20
г) стратегия специализации	20	67
25. На какую стратегию в матрице БКГ ориентируется Ваша фирма
а) “звезды”	12	40
б) “собаки”	12	40
в) “трудного ребенка”	0	0
г) «дойной коровы»	6	20
Какие стратегии охвата рынка используются в Вашей оргаизации
а) недифференцированный маркетинг	0	0
б) дифференцированный маркетинг	18	60
в) концентрированный маркетинг	4	13
г) интенсивный маркетинг	8	27

Примеры похожих учебных работ

Стратегия оптимальных издержек

... факторами. Для успешной деятельности предприятию необходимо выработать правильную стратегию конкуренции, основанную на его конкурентных преимуществах, что ... этого имеются три базовые стратегии: лидерство в снижении издержек; дифференциация;

Стратегия развития фирмы

... компании; разработка альтернативных стратегий развития бизнеса и их финансовая оценка; выбор стратегических целей и задач развития ... применить какую-то отработанную методологию для определения стратегий, на самом деле не слишком операциональна. ...

Стратегия минимизации издержек

... благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, являющиеся следствием источников минимизации издержек: отрасль производит ... поддержке продукции или услуг. Цепь создающих издержки работ начинается с закупки сырьевых материалов, продолжается ...

Стратегия низких издержек

... к цене. Таким образом, компания может потерпеть неудачу в стратегиях, основанных на низких издержках, если конкуренция качнется к неценовым стратегиям, (например, стратегиям дифференциации). Кроме того, большие вложения в уменьшение ...

Предельные издержки и их роль в формировании стратегии фирмы

... предельных издержек и средних общих издержек, т.е. при таком объеме выпуска, когда предельные издержки равны средним общим издержкам. МС=АС(АТС). 1.3 Роль предельных издержек в формировании стратегии фирмы Поведение фирмы принципиально отличается в ...

Стратегия лидерства по издержкам

... Стратегия лидерства по издержкам — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ...