Анализ и контроль логистических издержек на примере ОАО «ТВЭЛ»

Курсовая работа

Рассмотрение издержек в логистических системах — один из важнейших и актуальных вопросов. развитие логистики, в первую очередь, обуславливается стремлением к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей.

Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, решения необходимо знать свои расходы. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов; уточнить не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели. Кроме этого, анализ издержек дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест из производства и процесс товародвижения. Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений.

Целью курсовой работы является анализ издержек предприятия.

В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:

  • рассмотреть теоретические аспекты логистических затрат предприятия, классификацию логистических затрат и пути снижения уровня логистических затрат;
  • провести анализ логистических издержек на примере ОАО «ТВЭЛ»;
  • разработать рекомендации по сокращению логистических издержек.

Объектом исследования является ОАО «ТВЭЛ».

1. Теоретические основы анализа и контроля логистических издержек

1.1 Сущность и виды логистических издержек

Логистические издержки — затраты, связанные с выполнением логистических операций: размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

Логистические издержки представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей.

Доля логистических затрат в общих затратах на производство продукции весьма велика и колеблется в пределах 10-15% в машиностроении, до 25-30% в легкой и пищевой отраслях промышленности. По оценкам логистических экспертов доля логистических издержек в мировой торговле около 11,7% от ВВП. Логистические затраты на предприятиях обычно составляют 5-35% от объема продаж в зависимости от вида бизнеса, географического масштаба деятельности и соотношения весовых и ценовых характеристик материальных ресурсов и готовой продукции.

25 стр., 12141 слов

Совершенствование системы управления логистическими издержками ...

... затраты на транспортировку, размещение заказов, проверку работы сотрудников и ведение учета продукции. Контрольные затраты - затраты на логистическую деятельность, принятые для предотвращения неблагоприятных результатов обслуживания клиентов. 4) для конкретных целей анализа затрат: ...

Затраты на логистику, как правило, составляют одну из наиболее значимых статей затрат, связанных с ведением бизнеса, уступая лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости готовой продукции в оптовой и розничной сети. В промышленности материальные затраты в среднем составляют 50% всех расходов. Издержки, связанные с хранением материалов на складах также значительны. В странах с развитой рыночной экономикой они иногда достигают 10-15%. При этом процесс производства товара может составлять лишь 2-5% от общего времени цикла производственно-коммерческой деятельности предприятия. Остальные 95-98% приходятся на перемещение сырья и полуфабрикатов, а затем продвижение продукта в розничную сеть. На перемещение (все виды транспортировки, погрузочно-разгрузочные работы, перегрузки промежуточного складирования и т.д.) расходуется более 50% логистических затрат, на расходы, связанные с содержанием материальных запасов и их хранением — более 25%, административные издержки — до 15%.

Затраты на заказ- это затраты на закупку партии продукции. Включают затраты на контроль наличия продукции, подготовку и передачу заказа, получение продукции, проверку количества и качества, раскладку по местам хранения, проверку документов, подготовку рекламации, постановку на учет, оплату труда персонала.

Затраты на оформление заказа включают в себя управленческие и административные затраты, связанные с подготовкой заказа на поставку или производственного заказа.

Затраты хранения — затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции. Затраты хранения являются дополнительными затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения, т. е. носят производительный характер. Однако производительными затратами они будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого для обеспечения непрерывности логистического процесса.

В затраты хранения входят:

  • затраты по содержанию складов;
  • зарплата складского персонала;
  • недостача продукции в пределах норм естественной убыли;
  • административно-управленческие и другие расходы. Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.

Транспортные затраты — затраты на транспортировку продукции от места продажи или закупок до места нахождения покупателей. Транспортные затраты являются дополнительными затратами, связанными с продолжением процесса производства в сфере обращения. Транспортные затраты включают оплату транспортных тарифов и различных сборов транспортных предприятий, затраты на содержание собственного транспорта, стоимость погрузочно-разгрузочных работ, экспедирования грузов.

Себестоимость перевозок — выраженная в денежной форме величина эксплуатационных расходов транспортного предприятия, приходящихся в среднем на единицу продукции транспорта. На железнодорожном, речном, морском и воздушном транспорте определяется как отношение величины эксплуатационных расходов по перевозкам грузов, приходящихся в среднем на 1 тонно-километр грузооборота. На автомобильном транспорте себестоимость перевозок определяется для отдельных видов транспортной работы. За единицу транспортной работы принимаются: по перевозкам на автомобилях, работающих по тарифу за перевезенную тонну, -1 тонно-километр; по перевозкам на автомобилях, работающих по часовому тарифу, 1 автомобиле-час.

18 стр., 8752 слов

Проведение контрольно-ревизионной работы по учету производста ...

... ревизии учета выпуска и движения готовой продукции МПУП «Агрокомбинат «Ждановичи» № п/п Раздел программы и контрольные процедуры Приемы и способы контроля 1 2 3 4 1. Ревизия материально-производственных запасов 3.1. Ревизия организации складского хозяйства и хранения материально-производственных запасов ...

Себестоимость перевозки одной тонны груза складывается из затрат на:

  • погрузку-разгрузку;
  • транспортирование;
  • ремонт и содержание автомобильных дорог;
  • организацию и обеспечение безопасности движения на дорогах;
  • складское хранение груза;
  • подготовку груза к перевозке и складированию после разгрузочных работ.

Затраты на закупки представляют собой стоимость самих запасов.

Издержки, связанные с перебоями в снабжении потребителей (потери от дефицита):

  • стоимость отслеживания отложенных заказов на продукцию, которой не оказалось в наличии на складе;
  • затраты, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес потребителей;
  • утраченные клиенты (как следствие — снижение объема сбыта);
  • штрафы потребителям за несвоевременную поставку продукции;
  • оплата простоев складского персонала;
  • оплата сверхурочных часов;
  • потери, связанные с увеличением стоимости продукции при ее замене;
  • увеличение себестоимости продукции (потери за счет условно-постоянных расходов при невыполнении плана продаж);
  • увеличение расходов на переналадку оборудования;
  • расходы на уведомление заказчика.

Затраты замещения- величина экономически оправданной компенсации некоторого уменьшения запаса или использования оцениваемого ресурса другими ресурсами без уменьшения объема выпуска продукции. Например, потеря тонны нефти потребует от предприятия соответствующего по калорийности количества дополнительного ресурса — его стоимость и составит затраты замещения этой тонны нефти.

Затраты на наладку связаны с переналадкой технологического оборудования при переходе с производства одного вида продукции на другой, с получением со склада сырья, выводом с рабочих мест ранее произведенной продукции.

Затраты на содержание запасов продукции состоят из стоимости выполнения заказа и стоимости хранения запасов.

Стоимость хранения запасов продукции:

  • вмененные затраты на инвестиции в запасы продукции;
  • дополнительные затраты на страхование;
  • дополнительные затраты на складское хранение;
  • дополнительные затраты на обработку продукции;
  • издержки вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов.

Затраты на формирование и хранение запасов — затраты предприятия, связанные с отвлечением оборотных средств в запасы продукции.

Затраты на хранение запасов представляют собой затраты, связанные с хранением запасов на складе, их погрузкой и разгрузкой, страхованием, убытками от мелких краж, порчи, устаревания, выплаты налогов. Также учитываются альтернативная стоимость капитала, связанного запасами или вложенного в них, затраты на страхование, заработную плату складского персонала сверх нормативного количества, процент на капитал и др.

Затраты, связанные с хранением единицы запаса:

  • складские затраты (плата за площадь, энергоснабжение, отопление, воду, канализацию);
  • заработная плата складского персонала;
  • налоги и страховые взносы, зависящие от стоимости запаса;
  • плата за производственные фонды;
  • потери от иммобилизации средств в запасах;
  • издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, естественной убыли от усушки, утруски, морального старения, кражи;
  • затраты на регламентные работы, проводимые с хранимой продукцией;
  • оплата персонала, связанного с инвентаризацией, профилактикой, осмотром и уборкой склада;
  • затраты на регистрацию поступающих требований (заявок и заказов);
  • затраты на подготовку кадров;
  • затраты на комплектацию продукции и ее упаковку.

Издержки, связанные с дефицитом запасов, имеют место тогда, когда нет в наличии необходимых видов продукции. Например, недополученные поступления от сбыта, дополнительные затраты, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы, налагаемые за срыв сроков поставки продукции заказчикам.

Затраты классифицируются в соответствии с их основными характеристиками и, таким образом, осуществляется диагностика логистических затрат. Классификация логистических издержек представлена в таблице 1.

Таблица 1- Классификация логистических издержек по различным критериям

Классификационный признак

Виды логистических затрат

По функциональному признаку

— издержки снабжения

— производственные издержки

— издержки сбыта

По видам затрат

— материальные

— нематериальные

По местам возникновения

— транспортные подразделения

— отдел снабжения

— склад

— производственные подразделения

— отдел сбыта

По возможности отнесения на носители

— на изделие

— на заказ

— на операцию

По динамике потокового процесса

— постоянные

— переменные

По функциональным областям

— издержки снабжения

— производственные издержки

— издержки на складирование

— транспортные издержки

— сбытовые издержки

По основным компонентам логистических процессов

— затраты на физическое продвижение материального потока

— затраты на информационные процессы

По отражению в отчетности

— явные

— неявные

По степени регулируемости

— полностью регулируемые

— частично регулируемые

— слаборегулируемые

По частоте возникновения

— регулярные

— разовые

По возможности охвата планом

— планируемые

— непланируемые

В зависимости от влияния на управленческие решения

— релевантные

— нерелевантные

При контроле и составлении программы оптимизации издержек необходимо учитывать подобную классификацию, чтобы не прилагать излишние усилия в ту область, в которой изменения практически не возможны.

1.2 Правила анализа логистических издержек

Анализ логистических издержек является важным элементом управления логистической системой. Он подготавливает информацию для их обоснованного планирования. Издержки подвергаются анализу как в целом по системе логистики, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат, видам деятельности, единицам работ и услуг, стадиям производственного процесса и другим объектам. Правила анализа:

1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа.

2. Определяются центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.

3. Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат.

4. Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.

5. Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.

6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.

7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику затрат.

8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.

1.3 Контроль логистических издержек

логистическая издержка товародвижение

Для определения эффективности логистической системы предприятия проводится контроль логистических издержек, сравнивая внутренние и внешние затраты. Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии и у его конкурентов.

Эффективный контроль над затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом. Для экономической оценки бизнеса предприятия в целом нужно иметь представление о результатах деятельности во всех функциональных областях логистики.

Для осуществления контроля над логистическими затратами недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного отдельного предприятия. Контроль над логистическими затратами требует выявления всех затрат и ясности механизма их образования.

Эффективный контроль возможен только при сравнении общих фактических затрат с нормативными за определенный период по каждому центру ответственности. Однако установить, на каком этапе производства были допущены отклонения затруднительно. Поэтому, более точным будет учет затрат и анализ отклонений по каждой операции.

2. Аналитическая часть

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика

Общие сведения об ОАО «ТВЭЛ» приведены в таблице 2.

Таблица 2 — Общие сведения

Полное наименование компании

Открытое акционерное общество «ТВЭЛ»

Сокращенное наименование компании

ОАО «ТВЭЛ»

Юридический адрес

Российская Федерация, 119017, г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24

Фактический адрес

Российская Федерация, 115409, г. Москва, Каширское шоссе, д.49

Дата государственной регистрации

28.08.2002

Номер Государственной регистрации (ОГРН)

1027739121475

Зарегистрировавший орган

Межрайонная инспекция МНС России № 39 по г. Москве, Московская регистрационная палата

ФИО руководителя

Оленин Юрий Александрович

Телефон руководителя

685-96-41

Адрес страницы в сети Интернет

http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=400

Деятельность Топливной компании включает в себя изготовление тепловыделяющих сборок и комплектующих для них, а также услуги по разработке, лицензированию и научно-техническому сопровождению эксплуатации топлива (включая предоставление гарантий по эксплуатации активных зон ядерных реакторов).

Одним из приоритетных направлений деятельности Топливной компании является также соблюдение ядерной, радиационной, экологической и общепромышленной безопасности.

ТК «ТВЭЛ» объединяет производственные и научные активы в сфере фабрикации ядерного топлива, разделительно-сублиматного комплекса, а также производства газовых центрифуг и оборудования к ним. Помимо основной продукции — ядерного топлива, мы поставляем на российский и мировой рынки неядерную продукцию: цирконий, литий, кальций, магниты, тонкостенные трубы, полирующие порошки, трайб-аппараты, цеолитные катализаторы и другие материалы. Направлениями реализации продукции выступают страны СНГ (Украина, Армения), Центральной и Восточной Европы (Болгария, Венгрия, Словакия, Чехия, Финляндия), а также государства Западной Европы и Азии. На ядерном топливе ТВЭЛ работают атомные станции Китая и Индии. Кроме того, в кооперации с зарубежным партнером наши предприятия производят топливо для АЭС Германии, Швейцарии, Нидерландов.

Топливная компания обеспечивает ядерным топливом 74 энергетических реактора в России и пятнадцати государствах Европы и Азии, 30 исследовательских реакторов в мире, а также все транспортные реакторы российского атомного флота. Каждый шестой энергетический реактор в мире работает на топливе, изготовленном ТК «ТВЭЛ».

Помимо основной деятельности, связанной с производством ядерного топлива, ТК «ТВЭЛ» поставляет на российский и мировой рынок широкий спектр неядерной продукции: цирконий, литий, кальций, магниты, тонкостенные трубы, полирующие порошки, трайб-аппараты, цеолитные катализаторы, сверхпроводниковые материалы и другую продукцию.

На предприятиях ТК «ТВЭЛ» при поддержке собственных проектно-конструкторских и научно-исследовательских подразделений успешно функционируют гидрометаллургические, металлообрабатывающие, машиностроительные и прокатные производства.

Место ТК «ТВЭЛ» на мировм рынке

ТК «ТВЭЛ»

Рисунок 1- Основные конкуренты

Миссия, цели и ценности, Миссия ТК «ТВЭЛ»

Производство высококачественной продукции для повышения конкурентоспособности атомной электроэнергетики и реализация энергетической стратегии России в части обеспечения обогащенным урановым продуктом и ядерным топливом действующих, строящихся и планируемых к строительству АЭС российского дизайна, как на территории России, так и за её пределами, выход на международный рынок ядерного топлива для реакторов типа PWR, BWR.

Стратегическая цель ТК «ТВЭЛ»

Завоевание к 2030 году 30-32% мирового рынка продукции и услуг начальной стадии ядерного топливного цикла (далее по тексту — НС ЯТЦ) за счет выпуска продукции с высокими потребительскими свойствами, позволяющими ТК «ТВЭЛ» удерживать и расширять свое присутствие на рынке обогащенных урановых продуктов и ядерного топлива.

Ценности ТК «ТВЭЛ»

  • надежность, качество и безопасность ядерного топлива, соответствие самым высоким международным требованиям и стандартам;
  • уверенность клиентов и партнеров Компании в завтрашнем дне через выстраивание стабильных, предсказуемых долгосрочных отношений;
  • саморазвитие и самореализация сотрудников в динамично развивающейся успешной Компании.

SWOT-анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2- SWOT-анализ

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

— надежность, качество и безопасность ядерного топлива, соответствие самым высоким международным требованиям и стандартам;

— уверенность клиентов и партнеров Компании в завтрашнем дне через выстраивание стабильных, предсказуемых долгосрочных отношений;

— саморазвитие и самореализация сотрудников инкорпорированных предприятий в динамично развивающейся успешной компании.

— наличие высокотехнологичной производственной базы, современного оборудования и техники

— научные и опытно-конструкторские разработки, связанные с совершенствованием производственно-технологической базы

— при исключительно экспортно-ориентированном подходе достижение поставленных стратегических целей ТК «ТВЭЛ» подвержено высокому риску;

— отставание от конкурентов в развитии технологий

Внешняя среда

— повышение энергоэффективности экономики и социальной сферы;

— развитие экспорта продукции глубокой степени переработки;

— развитие социального партнерства энергетического бизнеса и общества;

— воспроизводство человеческого капитала в энергетике.

— тенденция к локализации поставщиков ядерного топлива и созданию национальных игроков на потенциальных новых рынках.

— консерватизм компаний-операторов АЭС в вопросах привлечения новых поставщиков ядерного топлива и соответствующее усложнение процедур обоснования безопасности и рабочих характеристик ядерного топлива

— состояние и перспективы развития глобального реакторного парка(аварии на аэс)

Основные результаты деятельности представлены на рисунке

Рисунок 2- Основные результаты деятельности

Отчет финансовых результатов представлен в приложении Б

Основные финансово-экономические показатели деятельности ТК «ТВЭЛ» приведены в таблице 3.

Таблица 3- Основные финансово-экономические показатели деятельности ТК «ТВЭЛ»

Наименование показателя

Единица измерения

2010

2011

2012

Изменение 2012 к 2011, %

Выручка нетто от реализации

млн руб.

121 443

126 090

121 958

-3,28

Валовая прибыль

млн руб.

30 882

33 506

39 289

17,26

Процент валовой прибыли к выручке от реализации

%

25,43

26,57

32,22

21,26

Доля общеуправленческих затрат в выручке

%

1,69

2,14

2,29

7,0

Коммерческие расходы

2 352

2 434

2 400

-1,4

Управленческие расходы

2 169

2 700

2 799

3,64

EBITDA

млн. руб.

31 974

38 078

42 668

12,05

Чистая прибыль

млн. руб.

12 245

16 494

19 642

19,09

Чистые активы

млн. руб.

543 257

559 730

566 907

1

Чистый денежный поток

млн. руб.

3 931

1 699

-470

-128

Рентабельность продаж

%

10,08

13,08

16,11

23,09

Рентабельность собственного капитала

%

0,023

0,059

0,035

-40,7

Рентабельность по EBITDA

%

26,33

30,20

34,99

15,86

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

8,12

7,83

7,26

-7,38

Коэффициент текущей ликвидности

2,32

2,39

2,52

5,16

Производительность труда

млн. руб./чел.

2,11

2,96

3,60

21,62

Существенным фактором, повлиявшим на выручку в 2012 г. относительно 2011 г, явилось снижение объемов реализации ОУП и услуг по конверсии и обогащению в адрес ОАО «Техснабэкспорт» на 11 246 млн. руб., а также объема текущих перезагрузок топлива для российских и зарубежных АЭС на 5 337 млн. руб. Однако эти потери частично компенсированы выходом на новые сегменты рынка и реализацией новых видов продукции, в частности реализацией первоначальной загрузки топлива для Нововоронежской АЭС-2 и комплектующих БН-800. Снижение выручки также произошло в связи с завершением процесса реструктуризации и вывода непрофильных активов ТК «ТВЭЛ». Положительно на результатах 2012 года сказалось изменение уровня цен на ядерное топливо и компоненты для зарубежных АЭС, цен на услуги по конверсии и обогащению, а также индекса-дефлятора на ядерное топливо для российских АЭС и тарифов на электроэнергию.

Основная часть выручки от реализации продукции, работ и услуг (62%) приходится на реализацию ядерного топлива и его компонентов, по сравнению с 2011 года доля этого вида продукции существенно возросла (в 2011 году — 55%).

В то же время выручка от реализации услуг по конверсии и обогащению снизилась на 37% по отношению к показателям 2011 года.

2.2 Анализ логистических издержек ОАО «ТВЭЛ»

В таблице 4 приведены расходы по обычным видам деятельности.

Таблица 4- Расходы по обычным видам деятельности

Наименование показателя

За 2013

За 2012

Изменение 2013 к 2012, %

Материальные затраты

88 918 548

78 000 798

14

В т.ч. затраты на энергетические ресурсы

Затраты на оплату труда

1765 462

1 629 913

8,31

Отчисления на социальные нужды

247 650

231 095

7,16

Амортизация

2 205 361

1 435 360

53,65

Отраслевые резервы

3 384 125

2 075 671

63,03

Прочие затраты

1 799 990

1 782 758

1

Итого по элементам затрат

98 321 136

85 155 595

15,5

Приобретение товаров для перепродажи

2 423 007

1 276 948

89,7

Изменение остатков

16 915 902

10 282 510

64,5

Незавершенного производства

13 354 242

11 664 805

14,5

Готовой продукции и товаров для перепродажи

3 734 697

1 555 332

140,12

Остатков товаров отгруженных

173 037

173 037

0

Итого расходы по обычным видам деятельности

83 828 241

77 150 033

8,7

В 2012 году ТК «ТВЭЛ» проводились мероприятия по снижению издержек, в том числе:

  • энергосбережение и энергоэффективность;
  • модернизация и инновации;
  • внедрение ПСР;
  • сокращение производственных площадей;
  • снижение списочной численности.

Совокупным результатом данных мероприятий явилось снижение себестоимости на 2 874 млн. руб.

Снижение в 2012 году управленческих расходов в производственной себестоимости по сравнению с 2011 года на 1601 млн. руб. обусловлено проведением организационных изменений, связанных с оптимизацией численности персонала. Достигнута также экономия общекорпоративных расходов и расходов на информационно-консультационные, юридические и рекламные услуги.

Чистая прибыль ТК «ТВЭЛ» в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 года на 19,09% и составила 19 642 млн. руб.

Таким образом, произведя анализ издержек предприятия выявлено, что в 2013 году по сравнению с предшествующим периодом, уровень издержек увеличился по всем статьям. Исходя из данного вывода были предложены рекомендации.

2.3 Рекомендации по сокращению издержек

Способы снижению уровня логистических затрат:

  • проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, а также торговых надбавок;
  • оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для дилеров);
  • интеграция «вперед и назад» для обеспечения контроля над общими затратами;
  • поиск более дешевых заменителей ресурсов;
  • улучшение взаимодействия предприятия с его поставщиками и потребителями в цепи поставок.

Например, координация деятельности предприятия и его партнеров в области своевременной доставки продукции снижает уровень затрат на складские операции, управление запасами, хранение и доставку готовой продукции;

  • компенсация роста затрат в одном звене цепи поставок за счет сокращения затрат в другом;
  • использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников и эффективности деятельности функциональных подразделений;
  • улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат;
  • исключение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок;
  • обновление наиболее затратных звеньев цепи поставок при осуществлении инвестиций в бизнес.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

Планирование издержек позволяет оптимизировать текущие затраты предприятия, тем самым обеспечивает необходимые темпы роста прибыли и рентабельности предприятия, что является главным мотивом деятельности фирмы.

Поэтому планирование себестоимости промышленной продукции, возможные пути ее снижения являются одной из главных задач предприятия для осуществления экономической эффективной его деятельности в условиях рыночной экономики.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://pravsob.ru/kursovaya/logisticheskie-izderjki-2/

1 Дрожжин А.И. Логистика: Учебный курс (учебно-методический комплекс).

МИЭМП, 2010. — с.150.

2 Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учеб. / М.И. Ример, А.Д. Касатов, Н.Н. Матиенко. — СПб.: Питер, 2007. — 480 с.

3 Шевалье Ж., Вань Т. Логистика: новые принципы менеджмента и конкурентоспо-собности. М.:Консалтбанкир,1997.

4 ОАО «ТВЭЛ» [Электронный ресурс] URL: http://www.tvel.ru/

5 Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Норма, 2007. — 672 с.

6 Экономическая теория: учеб. для вузов / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. — 3-е изд., доп. и испр. — СПб.: Питер, 2007. — 544 с.

7 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособия для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 471с.

8 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. -360 с.

9 Большой экономический словарь / Борисов А.Б. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

10 Осмоловский В.В. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. Минск: Новое знание, 2001. С. 253.

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Издержки производства и реализации продукции, понятие, состав

Затраты предприятия — экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг. В данном определении присутствуют три важных положения:

  • затраты определяются количественным и качественным использованием ресурсов, т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было использовано;
  • величина использованных ресурсов представлена в денежном выражении;
  • определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами (производством продукции, функционированием отдела или другим видом деятельности).

Издержки производства и реализации продукции — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, это полный объём затрат живого и общественного труда, они равны стоимости продукции.

Различают следующие показатели альтернативных издержек предприятия по выпуску различных объемов товаров для реализации на рынке.

Валовые, или совокупные, издержки представляют собой затраты на валовый (совокупный) выпуск товара, предназначенный к реализации на рынке. Они в процессе анализа сопоставимы с валовым доходом или выручкой от реализации товара. Их принято обозначать ТС.

Средние издержки являются издержками на единицу товара, предназначенного к реализации на рынке. Обычно обозначаются АС.

Предельные, или маржинальные, издержки (иногда их называют приростными издержками) представляют собой прирост издержек в результате производства и реализации одной дополнительной единицы товара (продукции, услуги).

Классификация затрат предприятия

1. По месту возникновения затраты делятся на производственные и коммерческие. К производственным относятся все виды затрат непосредственно связанные с изготовлением продукции. Они образуют производственную себестоимость или издержки производства предприятия. Под коммерческими понимают затраты, которые связаны с реализаций готовой продукции. Это издержка обращения, которые неизбежны на любом предприятии. Расходы на реализацию готовой продукции подразделяются на две части: транспортные и сбытовые. Транспортировка готовой продукции является продолжением процесса производства, и транспортные расходы включают в себя расходы на погрузку, выгрузку, железнодорожный или водный тариф и т. д. Сбытовые расходы состоят из затрат на упаковку и сортировку, на хранение готовой продукции, на заработную плату, командировочные расходы работников сбыта, на рекламу и др. Производственные и коммерческие затраты составляют полную (коммерческую) себестоимость продукции.

2. По целесообразности затраты делятся на производительные и непроизводительные. Производительными называют расходы, которые оправданы или целесообразны в данных условиях/производства. Непроизводительные — это такие расходы, которые образуются по причинам, связанным с недостатками технологии и организации производства, с потерями от брака, простоями, недостачами и т. д.

3. По способу отнесения на себестоимость отдельных продуктов затраты делятся на прямые и косвенные. Это деление затрат может существовать на предприятиях, выпускающих два и более вида изделий, поскольку при производстве однородной продукции все затраты будут прямыми.

Прямыми затратами называют экономически однородные расходы, относящиеся на себестоимость конкретного вида продукции прямо, непосредственно в соответствии с обоснованными нормами и нормативами. К ним относятся расходы на сырье и основные материалы, транспортно-заготовительные расходы, топливо и энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды.

Косвенными затратами называют расходы, которые нельзя рассчитать по отдельным изделиям по признаку прямой принадлежности, поскольку они связаны с изготовлением нескольких видов продукции или с различными стадиями ее обработки. Их группируют в комплексы, а затем включают в себестоимость конкретных видов изделий путем распределения пропорционально какой-либо условной базе. К косвенным относятся расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, на подготовку и освоение производства, общепроизводственные, общехозяйственные и прочие производственные расходы.

Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования составляют важнейшую часть всех косвенных расходов. К ним относят амортизацию оборудования и транспортных средств; оплату труда вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование; отчисления на социальные нужды этих рабочих; стоимость вспомогательных материалов, необходимых для ухода за оборудованием; стоимость топлива и энергии на приведение в действие производственного оборудования; расходы на текущий ремонт; оборудования и транспортных средств; внутризаводское перемещение грузов и т. д.

В общепроизводственные расходы входят оплата труда аппарата управления цехов, амортизация и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общецехового назначения, затраты по охране труда. В.отчетную себестоимость включаются потери от простоев, порчи материальных ценностей и другие непроизводительные расходы.

К общехозяйственным расходам относят оплату труда аппарата управления предприятия, расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, командировочные расходы, канцелярские, почтово-телефонные и телеграфные расходы, расходы на содержание зданий заводоуправления (отопление, освещение, текущий ремонт) и легкового транспорта, амортизацию основных фондов общезаводского назначения.

4. По отношению к изменению объема производства затраты делятся на переменные и условно-постоянные (пропорциональные и непропорциональные).

Сущность данной группировки состоит в том, что с ростом объема производства одни затраты увеличиваются, а другие — не изменяются или изменяются незначительно.

Переменными являются затраты, величина которых находится в определенной прямой пропорциональной зависимости от изменения объема производства. К ним относят затраты на сырье; топливо и энергию на технологические цели, оплату труда основных производственных рабочих..

Условно-постоянные — это затраты, величина которых не изменяется в зависимости от роста объема производства или изменяется незначительно. Как правило, эти затраты непосредственно не связаны с изготовлением продукции и представляют собой расходы на обслуживание производства и управление. К ним относится амортизация основных фондов и расходы на их текущий ремонт, а также все накладные расходы. Отметим, что условно-постоянные затраты могут быть постоянными до известных границ изменения объема производства. При значительном росте или уменьшении объема выпуска продукции они также изменяются.

Данная группировка затрат позволяет определить взаимосвязь между использованием производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и соответствующими расходами и, в конечном итоге, установить оптимальное соотношение между объемом выпускаемой продукции и издержками.

5. По экономическому содержанию (по отношению к технологическому процессу) затраты разделяют на основные и накладные. К основным относятся затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции и неизбежные при любых условиях и характере производства независимо от уровня и форм организации управления. Это затраты на сырье, материалы, топливо и энергию на технологические цели, оплату труда рабочих с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.

Накладные расходы не связаны непосредственно, с технологическим процессом изготовления продукции, а образуются под влиянием определенных условий работы по организации, управлению обслуживанию производства. Поэтому к ним относятся: оплата труда административно-управленческого персонала; почтовые, телефонные и канцелярские расходы; командировочные расходы; расходы по подписке на газеты и журналы; расходы на содержание пожарно-сторожевой охраны; различные налоги и сборы; общепроизводственные и общехозяйственные расходы; расходы, связанные с реализацией готовой продукции; непроизводительные расходы и потери.

Накладные расходы являются важнейшим резервом снижения себестоимости продукции.

Отметим, что группировка затрат на основные и накладные не совпадает с группировкой затрат на прямые и косвенные, а существующее в экономической литературе отождествление основных расходов с прямыми, а накладных с косвенными не является обоснованным.

6. По степени экономической однородности различают простые и сложные затраты.

Простые (однородные) — это затраты, состоящие из одного экономического элемента: сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды. Сложные (комплексные) — затраты, состоящие из нескольких разнородных экономических элементов, имеющих одинаковое целевое назначение. К ним относят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные расходы, потери от брака, прочие производственные и коммерческие расходы.

7. По возможности охвата планом все затраты делятся на планируемые и непланируемые.

Планируемые затраты — это неизбежные затраты предприятия, вытекающие из характера его хозяйственной деятельности и предусмотренные сметой затрат на производство.

Непланируемые — это непроизводительные расходы, не являющиеся экономически неизбежными и не вытекающие из нормальной хозяйственной деятельности предприятия. Это прямые потери, не включаемые в смету затрат на производство; недостачи; потери от порчи сырья и материалов при хранении; потери от брака и простоев.

Помимо рассмотренных аналитических группировок затрат, расходы могут также группироваться по характеру производства (основное и вспомогательное); по цехам; по видам продукции (работ, услуг); по отдельным заказам; по стадиям производства (фазам, переделам).

Затраты на производство — это расходы, связанные с производственной деятельностью предприятия. Они исчисляются в натуральном и денежном выражении. Включают затраты на: сырье и материалы, покупные изделия (комплектующие), топливо и энергию, амортизацию, оплату труда.

Издержки предприятия — это совокупность затрат материальных средств и необходимого труда на производство продукции. Они показывают, во что обходится производство и реализация продукции на данном предприятии.

Задачей любого предприятия является эффективное удовлетворение потребностей общества. Эффективное — означает максимум продукции при минимуме затрат. В условиях рыночной экономики это особенно важно, т.к. покупатели станут покупать самую дешевую продукцию, и предприятие с высокими издержками (выше, чем у других) обанкротится.

В денежном выражении издержки производства представляют собой себестоимость всей продукции. Себестоимость единицы продукции определяется делением всех издержек на объем выпущенной продукции.

Ее размер определяет минимальную цену товара, по которой предприятие может продавать свою продукцию (однако, если поставлена цель завоевания рынка, продукция может продаваться по демпинговым ценам, которые ниже себестоимости).

Максимальная цена определяется спросом. Предприятие стремится назначить за товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издержки по производству, распределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск (как правило, 15%).

Различают бухгалтерские и экономические издержки. Бухгалтерские — включают в себя только явные затраты, т.е. платежи за приобретаемые ресурсы. Экономические (альтернативные) издержки основаны на том, что любые ресурсы можно использовать по-другому (возможно, лучше).

Альтернативные затраты улучшенных возможностей можно рассматривать как сумму доходов, которые могли бы обеспечить фирме факторы производства, если бы они были более выгодно использованы.

Пуская деньги в производство, мы упускаем возможность положить их в банк и получать проценты или, вложив их в акции другого предприятия, получать дивиденды. При этом, чтобы посчитать альтернативные (экономические) издержки к сумме затрат, прибавляется банковский процент или сумма упущенных дивидендов.

Классификация и структура издержек предприятия

Себестоимость продукции складывается из затрат, которые разнородны по своему составу и экономическому назначению, роли в производстве и реализации продукции. Поэтому необходима их классификация. Она позволяет организовать более обоснованное планирование, учет и анализ и на этой основе выявить резервы снижения себестоимости.

Основные группировки — это группировки по экономическим элементам и статьям затрат. Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием (что и в каком объеме вошло в себестоимость), группируются по экономическим элементам:

1. Материальные затраты (покупные сырье, материалы, комплектующие, топливо, энергия; не включается стоимость возвратных отходов).

2. Затраты на оплату труда (суммы оплаты труда за фактически выполненную работу, премии, выплаты и т.д.).

3. Отчисления на социальные нужды (в страховой, пенсионный фонд, фонд занятости и т.д.).

4. Амортизация основных фондов (суммы амортизационных отчислений).

5. Прочие элементы (налоги, сборы, платежи по кредитам, плата за аренду и т.д.).

Такая классификация позволяет отразить общий объем потребленных ресурсов и определить значение каждого элемента в формировании затрат и выявить основные направления снижения себестоимости.

С целью контроля за затратами по местам их формирования применяется классификация по калькуляционным статьям расходов.

Типовая калькуляция содержит:

1. Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3. Покупные изделия, полуфабрикаты, услуги промышленного характера сторонних предприятий.

4. Топливо и энергия на технологические нужды.

5. Расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых выпуском продукции.

6. Отчисления на социальные нужды.

7. Расходы на освоение и подготовку производства.

8. Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.

9. Цеховые расходы.

10. Общезаводские расходы.

11. Прочие производственные расходы.

12. Коммерческие (непроизводственные) расходы.

Такая группировка осуществляется для выявления роли в производственном процессе затрат на отдельные его элементы: потребление ресурсов, организацию, обслуживание, управление, сбыт.

Все вышеперечисленные затраты могут подразделяться исходя из следующих признаков:

1. По признаку участия в производственном процессе — различают основные и накладные затраты.

Основные — это затраты непосредственно связанные с изготовлением продукции (сырье, материалы, топливо, зарплата производственных рабочих и т.д.).

Накладные — это расходы, связанные с обслуживанием процесса производства и управления (общехозяйственные, общепроизводственные, коммерческие).

Общепроизводственные расходы включают затраты на содержание аппарата управления цеха, износ МБП, стоимость товарно-материальных ценностей по содержанию зданий, сооружений, цехов, по охране труда и технике безопасности.

Общехозяйственные расходы включают затраты на содержание аппарата заводоуправления, износ инвентаря общезаводского назначения, расходы на командировки, почтовые расходы, подготовку кадров, налоги, сборы и т.д.

2. По признаку зависимости от изменения объема производства расходы делятся на условно-постоянные и условно-переменные.

Переменные — это затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема выпуска продукции (сырье, материалы, зарплата производственных рабочих).

Постоянные — это затраты, которые не меняются или меняются незначительно при изменении объема производства (расходы на управление и обслуживание производства).

3. По характеру зависимости от данного предприятия делятся на:

  • зависимые (нормы расходов сырья, материалов, топлива, труда и т.д.);
  • независимые (цены на сырье, нормы амортизации, нормы отчислений на социальное и медицинское страхование, в пенсионный фонд).

4. По методу отнесения на себестоимость продукции — на прямые и косвенные:

  • прямые — непосредственно относятся на себестоимость продукции;
  • косвенные — пропорционально какому-либо признаку (основной зарплате производственных рабочих, производственной себестоимости и т.д.).