Пример речи на защите диплома на тему » Разработка и обоснование стратегии развития предприятия»
Слайд 1:
«Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию представляется дипломная работа на тему Разработка и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ООО «Олимп»)».
Слайд 2:
Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Олимп». Предметом – корпоративная стратегия развития компании, и ее детализация на основе ССП. Цель работы – поиск основных путей решения проблем предприятия за счет разработки и обоснования выбранной стратегии.
Основные задачи дипломной работы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Для решения основных задач, в дипломной работе были использованы такие методы как: PEST, ПРИМ; SWOT-анализ, метод построения профиля конкурентных позиций компании; анализ жизненного цикла организации; портфельный анализ, метод построения системы сбалансированных показателей.
Слайд 3:
В работе были проанализированы основные методы и подходы к стратегическому анализу. Наиболее рациональным методом является системная модель процесса стратегического управления. Метод включает 3 фазы: фаза подготовки и системного интеграционного анализ внешней и внутренней среды, фаза разработки стратегии и стратегических планов и фаза внедрения, оценки результатов и принятия стратегического развития
Анализ развития робототехники
... рассмотреть использование интеллектуальных информационных систем в различных прикладных областях; рассмотреть историю развития роботов; 4. определить современное состояние роботизации; проанализировать роль робототехники в ... Е.П. Попов [11], которые имеют основополагающее значение для данного исследования. Методы исследования., Апробация., Структура работы. В течение тысяч лет человек пытается ...
Слайд 4:
Согласно модели
Однако идеология Адизеса приводит к выводу, что во избежание попадания на нисходящую ветвь развития организации, необходимо в период между стадиями расцвета и стабильности предложить новую бизнес-идею (или принципиально модифицировать старую), чтобы к моменту достижения стабильности в рамках развития исходной бизнес-идеи иметь возможность превратить новый бизнес в основной.
Слайд 5:
Анализ профиля конкурентных преимуществ (недостатков) «СиТ» по сравнению с основными конкурентами отразил лидерство компании по потребительским свойствам продукта.
Усиление конкурентоспособности компании возможно за счет внедрения единой стратегии развития предприятия, акценту на увеличение доли рынка (за счет выхода на рынок АСУТП и Телемеханики), повышение показателей кадрового и финансового потенциала, развитие маркетинговых и сбытовых направлений.
Слайд 6:
Системы учета фирмы
Также стоит отметить, что долгосрочное сотрудничество с рядом компаний поставщиков определило стабильность цен на комплектацию, однако в 2010 г. возникла проблема сбоев в поставке и наличие брака в комплектации, что является одной из угроз деятельности организации.
Слайд 7:
Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации сформированные данные для SWOT -анализа были проранжированы и определены наиболее значимые для дальнейшего сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней ситуации.
Слайд 8:
На основе проведенного анализа основной деятельности организации, основных задач стоящих перед ней при развитии, а также изучив существующую литературу по вопросу стратегического развития организации и мнение руководителей предприятия определены:
Видение будущего организации, Миссия организации, Главная цель, Стратегия развития ООО «Олимп»
Слайд 9:
Arthur D. Little (ADL/LC),
Стратегия развития фирмы
... компании; разработка альтернативных стратегий развития бизнеса и их финансовая оценка; выбор стратегических целей и задач развития предприятия; разработка плана действий по реализации стратегии развития. Разработка стратегии развития ... стратегию, и цель которые регламентируют его деятельность. Образующийся комплекс: стратегии и цели, задает фирме направления ... для определения стратегий, на самом ...
Слайд 10:
На основе построенной матрицы «Дженерал-электрик» – McKinsey достижение корпоративной стратегии возможно за счет:
1.
Слайд 11:
Оценить разработку нового бизнеса в компании возможно с помощью матрицы «товар/рынок» Ансоффа ( Ansoff ), предназначенной для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
В соответствии с рекомендациями матрицы Ансоффа производство, проектирование и конструирование комплекса Телемеханики подлежит стратегии диверсификации, предполагающей разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.
Слайд 12:
На подготовительном этапе разработки стратегии необходимо формирование проектной группы «Телемеханика». На данном слайде представлена матричная структура ООО «Олимп».
Слайд 13:
Для успешной реализации стратегии необходима выработка мероприятий развития системы в различных условиях.
На слайде представлена общая блок-схема структурной модели внедрения стратегии диверсификации в ООО «Олимп».
Слайд 14:
Схема взаимодействия структурных блоков при благоприятном сценарии.
Слайд 15:
Схема взаимодействия структурных блоков при неблагоприятном сценарии.
Слайд 16:
На данном слайде представлены Стадии разработки ССП.
Слайд 17:
Установленная причинно-следственная связь целей «СиТ», позволяет описать конкретный путь, который организация пройдет, чтобы удовлетворить выбранную стратегию.
Результаты дипломной работы представлены на Слайде 18:
Подводя итоги дипломного исследования, необходимо выделить следующие результаты:
1.
Правовое регулирование инвестиционной деятельности РФ
... правовых договоров, предусмотренных ГК РФ. Терминологически инвестиционный договор – это договор, опосредующий вложение инвестиций субъектом гражданского права – участником инвестиционной деятельности. ... инвестиционного договора как особого договорного вида, хотя и достаточно осторожно. При этом для регулирования ... реализации инвестиционного проекта (строительство объекта ... и проведение работ. Близкую к данным ...
2.
3. построен SWOT -анализ и выделено проблемное поле организации;
4.
5.
6.
7. обоснована целесообразность применения системы ССП
Основной результат проведенного исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития компании, а также ее формирования и внедрения в ООО «Олимп».
«Доклад окончен»
Здесь приведен пример доклада на защите дипломной работы. Слайды презентации в power point .
Слайд1
Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии разрешите представить вашему вниманию дипломную работу на тему: «Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта предприятия»
Слайд2
Целью дипломной работы является оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ввода нового энергоблока ПГУ мощностью 400 МВт на Рязанской ГРЭС.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность Рязанской ГРЭС ОАО «ОГК-2».
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что при принятии решения по инвестиционному проекту для любого предприятия важно достижение окупаемости проекта. Соизмерение затрат и результатов позволяет предупредить возможные убытки при внедрении проекта, оценить эффективность инвестиционного проекта с учетом имеющихся рисков.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание устава проекта
... задачи менеджера должен быть определен и зафиксирован в специальном документе, который именуется уставом. Устав проекта – документ, издаваемый руководством компании для целей постановки ответственному ресурсу в лице ... оформляются в виде концепции, бизнес-кейса, презентации на несколько страниц и слайдов. Если замысел отличается масштабностью, то после рассмотрения исходных документов дается указание ...
Слайд 3
В первой главе рассматривается сущность инвестиций и инвестиционного проекта, рассматриваются методы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта и методы оценки рисков проекта.
Инвестиционный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.
Слайд 4
Инвестиции – осуществление определенных экономических проектов в настоящем, с расчетом получить доходы в будущем.
Слайд 5
Во второй главе дипломного проекта содержится общая информация об ОАО «ОГК-2», приводится характеристика объекта инвестирования филиала Рязанская ГРЭС.
ОАО «ОГК-2» — крупнейшая российская теплогенерирующая компания установленной мощностью 18,1 ГВт и годовой выручкой около 100 млрд рублей.
Основными видами деятельности ОАО «ОГК-2» являются производство и продажа электрической и тепловой энергии.
Слайд 6
Рязанская ГРЭС — это тепловая электрическая станция в г.Новомичуринск Пронского района Рязанской области. Установленная мощность станции 3 070 МВт.
Основным топливом 1-й очереди является: около 70% — бурый уголь Канско-Ачинского угольного бассейна, около 30% — бурый уголь Подмосковного угольного бассейна (марка 2БР).
Основным топливом 2-й очереди является природный газ.
Слайд 7
В третьей главе дипломного проекта приводится оценка экономической эффективности и анализ рисков инвестиционного проекта ввода нового энергоблока на базе ПГУ на Рязанской ГРЭС.
Вводимое оборудование будет подключаться к существующим схемам с максимальным использованием существующей инфраструктуры ГРЭС.
Слайд 8
Предполагается, что на новый блок ПГУ потребуется дополнительно нанять на работу 31 человек;
Требуемая сумма капитальных вложений составляет 9055
Предполагаемые источники финансирования: из бюджета ОАО «ОГК-2».
Управление проектами
... проект. Инвестор и Заказчик могут не быть одним и тем же лицом. Руководитель проекта (проект - менеджер), Команда проекта, Подрядчик 2. Основные элементы инвестиционного проекта с точки зрения управления проектами Каждый инвестиционный проект, ... исследований и планирования проекта. Этот этап охватывает работу от рождения первоначальной концепции проекта до заключения контрактов на проектирование и ...
Слайд 9
При оценке инвестиционного проекта учитывались данные по инфляции согласно прогнозу Минэкономразвития РФ на 2015-2024 годы.
Слайд 10
После расчета технико-экономических показателей мы произвели оценку экономической эффективности инвестиционного проекта ввода нового энергоблока на базе ПГУ на Рязанской ГРЭС.
Ставка дисконтирования согласно расчетам составила 18%.
Слайд 11
Чистый дисконтированный доход за 10 лет положителен и составляет
Слайд 12
Анализ показателей экономической эффективности данного проекта показывает, что проект эффективен. Действительно, простой срок окупаемости составляет 2,33 года, дисконтированный срок окупаемости составляет 3,25 года, что меньше срока полезного использования вводимого оборудования., внутренняя норма доходности составляет 44,32%, что больше ставки дисконтирования по проекту, равной 18%, а индекс прибыльности составляет 2.15, то есть превышает 1.
Слайд 13
В дипломной работе был проведен анализ чувствительности инвестиционного проекта. Рассмотрена оценка рисков проекта при изменении денежных потоков и капитальных вложений.
При непредвиденном увеличении капиталовложений на 20% проект остается эффективным, поскольку простой срок окупаемости составляет 2,77 года, дисконтированный срок окупаемости составляет 4,05 года, что меньше срока эксплуатации вводимого оборудования. Внутренняя норма доходности составляет 36,66%, что больше ставки дисконтирования, равной 18%. Чистый дисконтированный доход за 10 лет работы положителен и составляет 8586,11 млн.р.
Слайд 14
При непредвиденном снижении денежных потоков на 20% проект также остается эффективным, поскольку дисконтированный срок окупаемости составляет 4,28 года, что меньше срока эксплуатации вводимого оборудования. Внутренняя норма доходности составляет 35,09%, что больше ставки дисконтирования, равной 18%. Чистый дисконтированный доход за 10 лет работы положителен и составляет6506,69 млн руб.
На основании проведённого анализа чувствительности проекта был сделан вывод, что наиболее чувствительным проект является к изменению получаемой прибыли в связи с изменением тарифов на электрическую и тепловую энергию. Меньшую чувствительность проект имеет к изменению инвестиционных затрат.
Управление проектами (2)
... управлении проектами, 2. выполнить практическую часть. Предмет исследования – сетевое моделирование в управлении проектами. Объект исследования - сетевое моделирование. Работа выполнена на основе нормативно-правовых ... возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий (риска). Основу данного определения составляют специфические признаки проектной деятельности, выделяют ее среди других мероприятий ...
Однако даже при рассмотренных негативных сценариях (при увеличении размера инвестиций на 20% и при снижении годовых денежных потоков на 20%) проект остается эффективным.
В заключении дипломного проекта приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа.
Слайд 15
Поставленная цель
