Планирование на предприятии в современных условиях

Реферат

Кубанский государственный университет

Планирование на предприятии в современных условиях

Байдикова Кристина Андреевна, студентка экономического факультета

Краснодар

Аннотация

планирование предприятие рыночный

В статье рассмотрены проблемы организации планирования на предприятиях в современных рыночных условиях. Представлены разные подходы к определению понятия «планирование». Рассмотрены принципы, факторы, методы планирования. Сформулированы основные пути совершенствования планирования на предприятии.

Ключевые слова:

В современных условиях эффективное, успешное функционирование любой организации невозможно представить без применения методов управления (так называемого, финансового менеджмента).

Одним из наиболее важных, на наш взгляд, таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. Безусловно, проблема планирования и его совершенствования является актуальной как в России, так и за рубежом. Это обусловлено зависимостью рентабельности производственной деятельности от грамотного планирования, соответствующего данным рыночным условиям и состоянию экономики страны в целом. Очень важно в разработке новых, современных методов планирования опираться и использовать опыт, разработки экономически развитых стран.

В наше время, к сожалению, достаточно мало работ, посвященных именно практическому аспекту планирования в современных условиях, что и определило цели и задачи нашего небольшого научного исследования.

Целью данного исследования является поиск, определение и систематизация наиболее научно — обоснованных методов и практических рекомендаций в области планирования на предприятиях. В свою очередь, именно организация процесса планирования на предприятии, которая необходима для того чтобы обеспечить его наиболее эффективное функционирование, и является объектом данного научного исследования.

Существуют различные толкования понятия «планирование». Например, планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [1].

14 стр., 6963 слов

ГЛАВА 1. Сущность издержек обращения в современных условиях

... предприятия в условиях рыночных отношений и конкуренции предполагает рост расходов, нацеленных на привлечение покупателей. Отсюда вытекает вывод, что поиск резервов снижения издержек обращения ... кредита, займа, полученного организацией. Целью курсовой работы Курсовая работа написана на практическом материале ООО ... себестоимости, динамики факторов ее изменения, планирования и учета расходов по местам ...

Кроме того планирование рассматривается как часть функции управления, которая учитывает заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия [2].

Планирование на фирме это экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения [3].

Однако, на наш взгляд, многие из них нуждаются в дополнениях и уточнениях. Как представляется, планирование (являясь частью функции управления) представляет собой конкретный процесс разработки и принятия целевых установок (как количественного, так и качественного характера), а также определение путей их достижения.

Предложенные понятия наиболее максимально аккумулируют все структурные элементы, раскрывающие сущность. Важно не забывать, что формирование системы планирования организации обусловлено рядом принципов. Различные зарубежные и отечественные авторы представляют целое многообразие таких принципов, но самыми основными и наиболее важными являются: сбалансированность и пропорциональность (то есть цель должна соответствовать возможностям); учет специфики форм и методов образования и использования денежных фондов; использование аналитической информации ретроспективного и перспективного характера; непрерывность; согласованность стратегических целей и оперативного управления.

Планирование зависит от различных внешних и внутренних факторов. К внутренним факторам могут быть отнесены следующие: организационно-правовая форма предприятия; технология производства; геолокация, размещение объекта; темпы роста и прироста; масштаб деятельности. А внешние факторы включают в себя следующие элементы: уровень инфляции, доступность заемных источников (краткосрочных и долгосрочных); состояние рынка ресурсов; наличие конкуренции, состояние политической и социальной сферы.

Также следует понимать, что планирование, являясь одним из инструментов управления предприятия, носит поэтапный характер. В процессе исследования было определено несколько этапов планирования. Во-первых, исследование ретроспективной деятельности объекта (то есть предприятия).

Во-вторых, разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов. В- третьих, конкретизация потребности объекта планирования в финансовых средствах. В — четвертых, прогнозирование структуры и источников финансирования. В-пятых, создание и поддержание системы управления различными ресурсами. В-шестых, разработка процедуры внесения изменений в оперативные планы[4].

С одной стороны

В целом методы планирования можно поделить на две крупные группы, состоящие из подгрупп и входящих в их состав множество элементов: формализированные и качественные (экспертные оценки) методы. Их принципиальная разница будет понятна в ходе раскрытия деталей и представления характеристик каждой из них. Формализированные, в свою очередь, представляют собой совокупность разных методов. Во-первых, аналитические (включают в себя нормативный, прямого счета, балансовый, метод оптимизации, экономического анализа, бюджетирование).

Во-вторых, статистические (представлены индексным, трендовым и методом экстраполяции).

В-третьих, графический метод. Именно аналитические методы наиболее применимы в странах с развитой экономикой. Каждый из них имеет свои отличительные черты, «плюсы» и «минусы». Кратко рассмотрим каждый из них. Например, нормативный метод основывается на том, что заранее устанавливается плановая потребность в финансовых и иных ресурсах на предприятии. Сила данного метода в его простоте, а слабость в том, что, как мы знаем, различные внешние и внутренние факторы оказывают влияние на изменение раннее определенных нормативов и вызывает необходимость их корректировки. Метод прямого счета, в свою очередь, состоит в том, что значение показателя на плановый период рассчитывается на основе фактического показателя и коэффициента его изменения в этом же плановом периоде. Плюс данного метода, на наш взгляд, заключается в том, что расчеты не требуют особых умственных усилий и производятся достаточно просто. Но так как предпринимательская среда достаточно неопределенна, то необходимы усилия для разработки нескольких вариантов возможных показателей. Что касается балансового метода, то соотношение потребности и наличия самих финансовых ресурсов мы можем легко сформировать при помощи бухгалтерских балансов. Данный метод достаточно четкий, ведь достаточно установить взаимосвязь между доходами и расходами, однако совершенно не принимаются во внимание инфляционные изменения, изменения рыночной конъюнктуры. Если предприятие разрабатывает несколько прогнозных вариантов, а затем выбирает наилучший из них, то это пример использования метода оптимизации. Данный метод можно назвать гибридом предыдущих методов, описанных нами, который собрал в себе все их сильные стороны. Но и в методе оптимизации было несложно найти свой минус. Это, безусловно, временной аспект. Ведь каждая секунда в рыночных условиях важна, а этот метод заставляет потратить слишком много времени на его реализацию.

4 стр., 1860 слов

Метод финансового права

... одной отрасли права от другой и, в частности финансового права от всех других отраслей права, выступает метод правового регулирования. Методы финансового права Главным из них является то, что финансовое право регулирует общественные ... органами государства лишь по линии функциональной финансовой деятельности. Здесь нет подчинения в полном объеме, как при отраслевом управлении. В связи с этим различна ...

Метод экономического анализа, при котором определяется связь между каким-либо показателем и внешними факторами, дает возможность необходимой корректировки при тех или иных изменениях (примечание: что было невозможно при нормативном методе).

Но, к сожалению, скорректировать можно лишь те показатели, между которыми существует очень высокая степень взаимосвязи. Именно из-за этого недостатка данный метод планирования в практике применяется достаточно редко [5].

Бюджетирование — это разработка системы бюджетов организации, а также осуществление контроля над его исполнением (о системе бюджетов также было сказано выше).

С помощью этого метода можно вести жесткий контроль за доходами и расходами предприятия как оперативными, так и текущими. Как бы то ни было, если у человека, ответственного за бюджетирование, недостаточно знаний и опыта, то и вся данная система будет признана неэффективной.

Не стоит забывать и не принимать во внимание качественные методы, которые включают в себя как методы коллективной работы экспертных групп (мозговой штурм или так называемый «брейн сторминг»; деловые игры, предполагающие разное развитие сценариев и так далее), так и методы индивидуальной работы экспертов (то есть экспертный метод; «дельфи» и другие).

Очевидно, что каждая организация вправе сама решать, какой из методов использовать, в зависимости от своего положения на рынке, уровня инфляции, формирующегося спроса и предложения, а также многих других факторов. Но есть еще один не менее важный момент, на который хотелось бы обратить внимание. Зачастую многие не видят принципиальной разницы, а поэтому и путают планирование и прогнозирование. Нет сомнений в том, что эти два понятия имеют как общие черты, так и различия. Как уже отмечалось, планирование — это конкретный процесс разработки и принятия целевых установок (как количественного, так и качественного характера), а также определение путей их достижения. А прогнозирование — это предвидение возможного положения экономического объекта, обоснование финансовых планов. Общими чертами, свойственными и прогнозированию и планированию, являются: единство объекта прогнозирования; единство социально-экономических условий; целенаправленность; наличие прямой связи между прогнозированием и планированием, а также результатами их реализации. А различиями или отличительными чертами данных понятий является: различная степень детализации; обоснование каждого показателя и их увязка; уровень привязки показателей плана и прогноза во времени и пространстве; обязательность выполнения; планирование используется, в отличие от прогнозирования, как средство регулирования.

18 стр., 8677 слов

Реорганизация: этапы и методы (2)

... новых организаций выше роль формально-аналитических методов и моделей, для совершенствования действующих — диагностических обследований и экспертного изучения организационной системы. Процесс проектирования и (или) реорганизации организационной системы должен предусматривать ...

В целом, можно выделить следующие основные пути улучшения планирования на предприятии:

  • ? использовать только качественную, точную информацию из достоверных источников;
  • ? в силу того, что любой анализ будущего неизбежно характеризуется той или иной степенью неопределенности, то имеет смысл рассмотреть несколько сценариев.

? важно несколько раз возвращаться к своим проектировкам и в случае необходимости при текущем планировании, корректировать их.

? на предприятии необходимо проводить планирование использования как основного, так и оборотного капитала [6].

? чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы.

? при определении структуры планирования учитывать возможности и организационно-правовую форму предприятия.

Таким образом, в современных рыночных условиях хозяйствования основным механизмом управления предприятия является именно планирование. В наше время зачастую меняются способы ведения бизнеса, в результате чего постоянно растут требования к системе планирования. Как представляется, это возможно достичь с помощью совершенствования выше представленных методов, учитывая и анализируя их сильные и слабые стороны.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://pravsob.ru/referat/reorganizatsiya-sistem-planirovaniya-zatrat-v-sovremennyih-usloviyah/

1. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: учебное пособие. М., 2010.

2. Васильченко М. Планирование на предприятии: учебное пособие. [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-reading.club/book.php?book=81384

3. Интернет-портал экономических сведений URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya.html

4. Большухина И.С. Экономика предприятия учебное пособие. Ульяновск, 2007.

5. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. Минск, 2007.

6. Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Гуманитарные научные исследования. 2015. № 7-2 (47).

С. 143-146.